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求中小型人员储备方案

发布时间:2019-11-02 10:43 来源:未知 编辑:admin

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  展开全部第一,可以让员工实行多能工制度。一个人可以干几个工种。这是丰田方式成功最重要的东西。一个岗位上绝对不能只靠一个人,要多几个人会操作,一旦有人缺失,可以保证工作正常进行。

  第二,要想一点更长远的问题。要还是让每个人都能像在干自己的活一样,去尽心尽力。为此,有两个层面的工作要做。一是就要善待员工,给他们合适的刺 激,让他们都有一种主人心态去做事;二是要给他们足够的授权,还要建立一种氛围或场域,让员工把不得不干的活,转换成他们喜欢干的活。实现这个转变比较 难。

  但要想企业获得良性发展,稳定企业队伍,储备一定的人才是必不可少的。个人认为,在企业实力不强的时候,对于人才储备还是需要从内部挖潜力,实行一岗多能,以保证企业在特殊情况下能正常运行。然后按自己的实力和岗位需要,慢慢增加储备人才。

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